“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己；謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”——“三嚴(yán)三實(shí)”，既是新時(shí)期全國(guó)黨員干部隊(duì)伍群眾路線的精神犁鏵，又是醫(yī)者“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)風(fēng)、鑄醫(yī)魂”的堅(jiān)實(shí)階梯，不為良相，則為良醫(yī)。
“三嚴(yán)三實(shí)”是習(xí)近平總書記對(duì)全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的要求，落實(shí)到醫(yī)院黨員、醫(yī)務(wù)人員，如何克服“不嚴(yán)不實(shí)”的問題，以“三嚴(yán)三實(shí)”的精神，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，創(chuàng)建群眾滿意的乳腺病?？疲俏覀冃枰伎嫉闹匾獑栴}。
     一、做事先做人，把品行放在首位。醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)救死扶傷的特殊行業(yè)，因此，對(duì)人的品行要求更高?！按筢t(yī)精誠(chéng)”、“妙手仁心”講的是德，醫(yī)務(wù)人員最大的德就是替病人著想，為病人考慮。我們不一定要當(dāng) “圣人”，但必須有最起碼的職業(yè)道德和為人良心。醫(yī)者眼里無(wú)身份，無(wú)論富貴貧賤、販夫走卒，都應(yīng)一視同仁，從病情需要出發(fā)，為病人爭(zhēng)取最好結(jié)果，不能有私心、謀私利。更不能昧著良心索取紅包、開大額處方，吃藥品回扣，在本來(lái)就痛苦的病人身上 “扒層皮”。
      二、用權(quán)不任性，把群眾放在心中。權(quán)力沒有大小之分，醫(yī)院作為事業(yè)單位，看似權(quán)力的“含金量”不高，實(shí)際從院領(lǐng)導(dǎo)到一般醫(yī)生、普通工作人員，都有與職務(wù)相關(guān)的權(quán)力，權(quán)用在什么地方非常關(guān)鍵。用權(quán)不能為私，在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，醫(yī)院出臺(tái)了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的一系列措施和辦法，其目的就是不讓公權(quán)為私，通過“扎緊錢袋子，捂住酒瓶子，管好車輪子”，使“三公經(jīng)費(fèi)”實(shí)現(xiàn)了大幅下降。用權(quán)必須為民，科室管理人員到門診輪流服務(wù)群眾，通過現(xiàn)場(chǎng)解決患者和醫(yī)務(wù)人員反映的最突出的問題，使“看病難、排隊(duì)長(zhǎng)、等候久”等問題得到一定緩解。用權(quán)務(wù)必從嚴(yán)，要注意民主用權(quán)，不濫用權(quán)力、不超越制度法規(guī)。為了使權(quán)力的運(yùn)行更加公開、陽(yáng)光、合規(guī)，我們開展抗菌藥物專項(xiàng)整治，對(duì)貴重藥品實(shí)行分級(jí)授權(quán)管理，建立“處方點(diǎn)評(píng)”制度，對(duì)藥品、設(shè)備、耗材等采購(gòu)掛網(wǎng)公告、充分論證，這些都是在對(duì)權(quán)力進(jìn)行約束，讓大家在正確的道路上行使權(quán)力。
     三、做事要干凈，把廉潔放在第一位。人生的道路千萬(wàn)條，不管選擇哪條，都要走得端正，不能走歪走邪。黨員干部必須懂得敬畏，加強(qiáng)自律，真正做到清清白白做人，干干凈凈做事。一不要有低級(jí)趣味，在醫(yī)院這樣一個(gè)專業(yè)技術(shù)單位，應(yīng)該更多地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，培養(yǎng)強(qiáng)烈濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。二不要交損友。要多交諍友、摯友，交沒有利益糾葛、真正以心相交的朋友。三不要無(wú)底線。壁立千仞，無(wú)欲則剛，人無(wú)底線，必然會(huì)掉進(jìn)無(wú)    底洞。近年來(lái)發(fā)生在我們身邊的腐敗案件，根本原因在于有的領(lǐng)導(dǎo)同志不把黨紀(jì)國(guó)法放在眼里，心中無(wú)戒尺、做人無(wú)底線。人世間誘惑太多，能否做到潔身自律是對(duì)我們巨大的考驗(yàn)，但我們必須做到。
    四、實(shí)干破堅(jiān)冰，把改革推向縱深。當(dāng)我們?cè)谕七M(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展碰到“硬骨頭”的時(shí)候，更需要用“三嚴(yán)三實(shí)”的精神來(lái)提供思想保證和前進(jìn)動(dòng)力，用更嚴(yán)的要求，更高的標(biāo)準(zhǔn)，更實(shí)的舉措，通過努力奮斗來(lái)推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)超越、領(lǐng)先同行。要把診療能力和診療方向，從應(yīng)付小病、慢病，全面轉(zhuǎn)變到應(yīng)對(duì)大病、重病上，防止角色錯(cuò)位和低水平重復(fù)。要控制規(guī)模、減量提質(zhì)。醫(yī)院是給人看病的，但現(xiàn)在某種程度上自身也“病了”。這個(gè)“病”表現(xiàn)在門庭若市、吵鬧不堪、“體態(tài)”臃腫。由于醫(yī)院規(guī)模的急劇擴(kuò)張，既使醫(yī)務(wù)人員疲憊不堪，又使管理無(wú)法做精做細(xì)，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得不到有效控制，醫(yī)院成了“大而不強(qiáng)”的“虛胖子”。對(duì)此，我們必須依靠上下聯(lián)動(dòng)，積極配合分級(jí)診療政策的推行，減少門診流量，控制住院加床，集中精力抓重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，騰出手來(lái)搞精細(xì)化服務(wù)，通過苦練內(nèi)功強(qiáng)身健體。同時(shí)，把管理人員和醫(yī)療骨干派出去，幫助基層醫(yī)院“點(diǎn)石成金”，開辟救治病人的“第二戰(zhàn)場(chǎng)”。此外，我們自身服務(wù)質(zhì)量有待提高，特別是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，打造新的服務(wù)流程，讓傳統(tǒng)醫(yī)療插上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的 “翅膀”，比如網(wǎng)上預(yù)約，微信掛號(hào)等等，真正實(shí)現(xiàn)加速度發(fā)展，滿足人民群眾越來(lái)越旺盛的健康需求。
                                                                                                                                                           神經(jīng)外三科   李亞斌