1、“三重一大”執(zhí)行情況。重大決策事項、重要干部任免、重大項目實施、大額資金使用“三重一大”事項是否集體討論并按程序執(zhí)行。重點自查2001—2014年黨委會、院長辦公會和職代會記錄情況。

2、制度建設(shè)情況。全面梳理近幾年來有關(guān)行風、治理商業(yè)賄賂、醫(yī)德醫(yī)風等制度建設(shè)情況，以規(guī)范權(quán)力運行為重點，針對“權(quán)、錢、人、項目”等重點環(huán)節(jié)，制定一系列規(guī)定和實施細則。

3、監(jiān)控平臺建設(shè)及院務(wù)公開情況。開展權(quán)力運監(jiān)控機制建設(shè)，建立風險防控信息平臺，能否實現(xiàn)決策、人事、采購、基建、財務(wù)等重要權(quán)力和醫(yī)療服務(wù)廉潔風險的動態(tài)監(jiān)控。對內(nèi)、對外院務(wù)公開事項能否通過多種形式、多種渠道及時公開。

4、反腐倡廉教育情況。近年來是否每年積極開展多層次、多形式的法律法規(guī)培訓(xùn)、警示教育、崗前教育、集體廉政談話、反腐倡廉展覽等教育活動；組織開展主題教育實踐活動；層層簽定責任書；開展供應(yīng)商誠信教育，簽定廉潔購銷承諾。每項活動有安排、通知、簽到、影像、小結(jié)等資料，檔案齊全。

（二）財務(wù)管理。嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和制度規(guī)定，財務(wù)預(yù)算、收支、固定資產(chǎn)管理規(guī)范。

1、財務(wù)審計。近年來建立健全了哪些財務(wù)管理制度，崗位責任制、財務(wù)內(nèi)部控制制度并有效實施。對2012年下半年以來全面預(yù)算管理、收入支出管理、流動資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)等情況進行審計。

2、固定資產(chǎn)清查盤點。依照財務(wù)會計制度，對我院所有固定資產(chǎn)進行全面清理清查，核對固定資產(chǎn)總賬、明細分類和實物賬，做到賬賬相符、賬實相符。摸清家底和現(xiàn)狀，真實、完整地反應(yīng)我院資產(chǎn)狀況。

3、小金庫專項清查。強化紀律約束，維護正常財經(jīng)紀律，嚴禁設(shè)立“賬外賬、小金庫”，對全院各科室開展“小金庫”清理檢查，凡違反國家財經(jīng)法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，未將資金收入、支出等經(jīng)濟活動納入財務(wù)賬目按照會計制度進行記載和核實，致使資金運行完全脫離單位財務(wù)統(tǒng)一核實和職能部門監(jiān)管的行為，均屬清理檢查“小金庫”內(nèi)容。

4、物價收費管理。認真執(zhí)行國家藥品和醫(yī)療服務(wù)價格政策，健全完善價格管理制度，對各種收費項目、價格監(jiān)督管理采取了哪些措施；自查有無自定收費項目，分解收費項目、重復(fù)收費等不規(guī)范行為。

（三）人事管理。干部的選拔任用、人員招聘、職稱晉升和人員管理程序規(guī)范，資料齊全。

1、干部選拔任用。根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作條例》，自查2001年以來選拔任用的中層干部和護士長程序是否規(guī)范，按照選拔任用干部基本條件和任職資格、民主測評、組織考察、院黨委會研究、任前公示、任免決定等程序進行。 

 2、人員招聘錄用。對2001年以來人員招聘程序進行自查，包括制定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、資格審查、筆試面試、結(jié)果公示、黨委會記錄等，程序規(guī)范，資料完備。

3、職稱晉升。每年醫(yī)務(wù)人員職稱晉升嚴格按照申報條件、評委會紀要、推薦結(jié)果等程序進行，資料齊全。

4、清理“吃空餉”。修訂完善人事管理制度，有效防止和杜絕“吃空餉”等現(xiàn)象發(fā)生。自查清理在編不在崗、擅自離崗、請假逾期不歸、長期休病事假等問題。

（四）物資管理。大型設(shè)備購置、工程項目嚴格遵守《政府采購法》、《招標投標法》。在藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度、程序執(zhí)行。   

以設(shè)備購置為例，按照科室購置申請、學(xué)術(shù)委員會討論、院長辦公會研究、公開招標、二次議價、采購、驗收、付款、維修維保程序等進行。

藥學(xué)部、信息化建設(shè)辦公室、基建處、設(shè)備維修處、招標辦、總務(wù)處、器材處根據(jù)本處室職責、管理制度，嚴格按照程序，將2001-2014年所購置設(shè)備、藥品、耗材、后勤物資、信息化軟硬件和基建項目等檔案資料進行整理，檔案原件統(tǒng)一交由綜合檔案室管理。

（五）獎金管理。落實崗位績效考核制度，完善內(nèi)部分配機制，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。

自查《科室成本核算及分配方案》是否符合當前衛(wèi)生政策。對全院各科室獎金分配方案及近三年個人獎金發(fā)放情況、預(yù)留資金進行自查，是否按崗位、工作量、服務(wù)質(zhì)量和工作績效等進行分配。

三、方法步驟

自6月份開始至11月底結(jié)束，活動分為啟動教育、自查自糾、建章立制三個階段。

（一）啟動教育階段（6—7月）

1、活動啟動。紀委監(jiān)察室牽頭制定活動方案，確定活動目標和具體內(nèi)容，并將具體內(nèi)容進行分工。組織召開動員大會，對活動進行全面部署，統(tǒng)一思想，形成共識。

2、收看專題片。組織全院干部職工收看《作風建設(shè)永遠在路上——落實中央八項規(guī)定精神正風肅紀紀實》專題片。進一步加強醫(yī)務(wù)人員的行業(yè)自律教育，規(guī)范從業(yè)行為，樹立醫(yī)院良好形象。

3、參觀警示教育基地。認真貫徹落實國家衛(wèi)計委加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設(shè)“九不準”通知精神，組織中層干部及重點崗位工作人員參加滄州市廉政教育基地，提高拒腐防變的意識，做到防微杜漸，警鐘長鳴。

4、開展法律法規(guī)培訓(xùn)。與市紀委和檢察院聯(lián)合開展預(yù)防職務(wù)犯罪專項活動，聘請專家進行一次法律法規(guī)專題培訓(xùn)，做好以案說紀、以案說法宣傳教育工作。

5、開展先進典型教育。通過召開先進事跡報告會、編排話劇等形式開展向“德醫(yī)雙馨”“一代名醫(yī)”李大鈞學(xué)習教育活動，用身邊的人、身邊的事教育感動廣大干部職工。