2月23日，我院隆重召開三屆九次職工代表大會。全體院領(lǐng)導(dǎo)、離退休老領(lǐng)導(dǎo)、來自醫(yī)院各個部門的職工代表、科主任、護(hù)士長參加大會。

本次大會主會場設(shè)在綜合樓七樓半會議室，70個視頻分會場遍布醫(yī)院各臨床醫(yī)技科室，同步收看職工代表大會實況。

大會主會場氣氛莊嚴(yán)、隆重、熱烈。主席臺兩側(cè)“飛龍在天 勵精圖治 由大轉(zhuǎn)強 開創(chuàng)新紀(jì)元”、“腳踏實地修煉內(nèi)功 以點帶面 摒棄舊觀念”的對聯(lián)分外醒目。

大會聽取審議了《2011年度醫(yī)院工作報告》、《2011年度財務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行情況和2012年度財務(wù)收支預(yù)算草案的報告》、關(guān)于《三屆八次職代會代表提案落實情況及三屆九次職代會提案征集情況》的報告。現(xiàn)場下發(fā)了《工會年度工作報告》的書面材料。

溫秀玲院長首先做了題為《以浴火重生的決心 開啟精細(xì)化管理和學(xué)術(shù)型強院建設(shè)的新時代》的醫(yī)院工作報告。報告對2011年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，對取得的成績和所處的環(huán)境進(jìn)行了深入客觀的分析，隨后對2012年的工作進(jìn)行了科學(xué)整體的部署。

2011年我院實現(xiàn)門急診122.70萬人次，出院人數(shù)89425人次，完成手術(shù)25042例。

主要工作：一是心血管內(nèi)科被確定為省級重點學(xué)科，實現(xiàn)了零的突破；二是醫(yī)院被確定為河北省四個區(qū)域性醫(yī)療中心之一；三是醫(yī)院被確定為省博士后創(chuàng)新實踐基地；四是購置安裝了國內(nèi)第二臺東芝320排640層CT和國內(nèi)第八臺GE MR750型3.0T核磁共振并成功運行；五是醫(yī)院被省衛(wèi)生廳確定為農(nóng)村兒童先心病手術(shù)、介入治療定點醫(yī)療機構(gòu)；六是醫(yī)院16個專業(yè)成為河北省首批省級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地；七是歷史性的爭取綜合大樓國家發(fā)改委專項建設(shè)資金和省區(qū)域醫(yī)療中心專項資金；八是在市直大醫(yī)院中率先為職工全額發(fā)放預(yù)發(fā)工資性補貼有效提高了職工福利；九是成功接收了市中醫(yī)院并啟動了重建工作；十是完成了留學(xué)生宿舍樓建設(shè)和新區(qū)醫(yī)院可研報告的編制及上報工作。

獲得榮譽：醫(yī)院高分通過省三級綜合醫(yī)院評審，取得在地市級醫(yī)院排名第一的好成績，作為唯一一家市級醫(yī)院在全省總結(jié)大會上進(jìn)行經(jīng)驗交流；優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動取得優(yōu)異成績，呼吸內(nèi)一科獲得衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”稱號；醫(yī)院獲得省文明辦、省衛(wèi)生廳授予“白求恩杯競賽優(yōu)勝單位”、滄州市“先進(jìn)基層黨組織”、“關(guān)心下一代工作特別貢獻(xiàn)獎”、“先進(jìn)基層武裝部”、“2010年度醫(yī)保定點先進(jìn)單位”、“社會治安科技防范五年規(guī)劃（2006-2010）先進(jìn)集體”等多項榮譽稱號。

2012年，醫(yī)院的發(fā)展，要緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，準(zhǔn)確把握醫(yī)改形勢的全新要求，落實好“三好一滿意”、“愛滄州、做貢獻(xiàn)、干成事、出亮點”、“修醫(yī)德、鑄醫(yī)魂、強醫(yī)能”等活動部署。要以精細(xì)化管理和學(xué)術(shù)型強院建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步明確國內(nèi)地市級一流強院的核心標(biāo)準(zhǔn)，啟動“對標(biāo)工程”；以“扎實推進(jìn)精細(xì)化管理”為戰(zhàn)略核心，積極倡導(dǎo)管理和服務(wù)抓細(xì)節(jié)、制度和規(guī)范抓落實的執(zhí)行文化，以國際化視野提升學(xué)術(shù)進(jìn)步和對外交流層次，確保第三個五年發(fā)展規(guī)劃開好局、起好步。

一、突出質(zhì)量建設(shè)精準(zhǔn)化，以狠抓核心制度和操作規(guī)范的嚴(yán)格落實為重點，確保質(zhì)量提升和醫(yī)療安全

建設(shè)一流強院，必須有嚴(yán)格的質(zhì)量管理和考核體系作為基礎(chǔ)和支撐。我們必須正視自身在質(zhì)量管理尤其是核心制度執(zhí)行方面存在的問題，以歸零的心態(tài)和浴火重生的精神，痛下決心，從最基礎(chǔ)的制度的準(zhǔn)確把握和精確落實入手，一步一步、扎扎實實奠定好現(xiàn)代化強院所需要的質(zhì)量基石。

二、突出學(xué)術(shù)發(fā)展精品化，以科研論文、學(xué)術(shù)交流和高新技術(shù)的層次提升為重點，實現(xiàn)學(xué)術(shù)型醫(yī)院建設(shè)的良好起步

建設(shè)一流強院，高層次、相當(dāng)數(shù)量的科研、論文、高新技術(shù)項目和學(xué)術(shù)交流活動，是最核心的標(biāo)志，這也是我們今后一段時期主要的努力方向。我們必須改變臨床很強但學(xué)術(shù)過弱的局面，抓住建設(shè)重點專科的機遇，以強大的臨床實力和病患數(shù)量為資本，努力提升學(xué)術(shù)交流層次，打造一批醫(yī)療技術(shù)先進(jìn)、科研力量雄厚、在國內(nèi)有一定知名度和影響力的品牌學(xué)科，開啟學(xué)術(shù)型醫(yī)院建設(shè)的新時代。

三、突出內(nèi)部管理精細(xì)化，以理清職責(zé)、狠抓落實、強化調(diào)度、成本控制為重點，實現(xiàn)職能部門服務(wù)意識、管理水平和執(zhí)行力的有效提升

建設(shè)一流強院，現(xiàn)代化的管理機制是最基礎(chǔ)的支撐。我們必須進(jìn)一步明確一流強院的核心標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真謀劃好第三個五年發(fā)展規(guī)劃，重點是適應(yīng)各項醫(yī)改新政，推動管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，提高執(zhí)行力，推進(jìn)科學(xué)化運行。

四、突出服務(wù)品質(zhì)精良化，以黨務(wù)工作、文化建設(shè)為保障，著力推動服務(wù)質(zhì)量的明顯改善和市場的有效拓展

建設(shè)一流強院，為群眾提供高品質(zhì)的服務(wù)是出發(fā)點，更是最終的落腳點和檢驗標(biāo)志。業(yè)務(wù)工作和管理工作要圍繞服務(wù)更優(yōu)來開展，黨務(wù)工作、文化建設(shè)也要把重心放到推動服務(wù)質(zhì)量改善上來，發(fā)揮組織和工作優(yōu)勢，采取各種措施，扎扎實實推進(jìn)服務(wù)水平的有效提升。

今后五年，醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實中央衛(wèi)生工作方針和國家醫(yī)改政策，堅守為人民服務(wù)的宗旨意識和公益性質(zhì)，堅守建設(shè)國內(nèi)地市級一流強院的奮斗目標(biāo)，堅守穩(wěn)中求進(jìn)、健康發(fā)展的主基調(diào)，以推進(jìn)精細(xì)化管理、打造學(xué)術(shù)型強院為著力點，努力建設(shè)一個學(xué)術(shù)一流、管理一流、服務(wù)一流、團隊一流、效益一流的超大型區(qū)域醫(yī)療中心。

當(dāng)天下午，全體職工代表顧不上休息，又開始以代表團為單位對各項報告進(jìn)行分組討論。討論過程自由熱烈，職工代表們充分發(fā)揮主人翁精神，對報告涉及問題認(rèn)真討論，很好地代表職工表達(dá)了心聲，各代表團并將討論意見向大會進(jìn)行反饋。會議現(xiàn)場對三個報告進(jìn)行表決通過。

每年的醫(yī)院職工代表大會是全院干部職工的一件大事，過去一年的工作總結(jié)、新的一年的工作思路、醫(yī)院發(fā)展的一些重大決策等等都會在職代會上體現(xiàn)，與會人員包括醫(yī)院各部門各崗位的職工代表，要求全院所有臨床醫(yī)技科室的中層干部和休班人員都必須參加。

每年的職工代表大會都需要用整整半個工作日來完成，而今年的三屆九次職工代表大會在時間設(shè)置上卻和以往很不一樣，職代會分成兩個時間段來開，第一個時間段是從早晨七點到上午九點，第二個時間段是下午四點半以后。這樣的時間安排是因為上午九點到下午四點半之間正是門診患者較多，手術(shù)安排比較集中的時間段，這樣安排主要是為了不耽誤患者看病，不耽誤醫(yī)生查床、治療、手術(shù)。這小小的時間上的改變體現(xiàn)的卻是我院一切圍繞臨床一線，一切為了患者的工作作風(fēng)。