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        我院召開2009年度目標(biāo)總結(jié)暨表彰大會

        2010-04-07 17:18:00    4882人瀏覽

                326,我院隆重召開了2009年度目標(biāo)總結(jié)暨表彰大會。全體院領(lǐng)導(dǎo)出席大會,班組長以上干部參加了大會。大會由院長助理張燕主持。

               副院長高廣明宣讀了《關(guān)于2009年度科室目標(biāo)完成情況的通報》及《關(guān)于2009年度綜合目標(biāo)考核情況的通報》,工會主席劉艷閣宣讀了《關(guān)于2009年度先進集體、先進個人的表彰決定》,副院長白錫波宣讀了《關(guān)于2009年度科技進步獎和優(yōu)秀論文獎的表彰決定》和《關(guān)于表彰教學(xué)工作先進集體、先進個人的決定》。

               在熱烈的掌聲中,獲獎集體和個人代表依次走上前臺領(lǐng)獎(表彰名單見2版)。最后黨委書記、院長溫秀玲做了重要講話,對09年醫(yī)院工作進行了全面的概括;對2010年的重點工作進行了細(xì)致的安排和部署;對做好今后的工作做了更高的要求。溫院長講話中特別指出以下內(nèi)容:

              

                2009年,過程很艱辛,成績很顯著

                2009年,是中心醫(yī)院發(fā)展史上里程碑式的年度。醫(yī)院新取得的成就、在社會上的形象提升程度,令我們每個人都深感自豪,倍受鼓舞。同樣,全院干部職工的工作緊張程度,勞累程度都叫人難以置信。各位院領(lǐng)導(dǎo)、各位主任、護士長既要面對房屋緊張、條件艱苦的環(huán)境去大力組織病人、開展業(yè)務(wù),又要千方百計確保醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,同時完成搬遷、慶典、專業(yè)調(diào)整等等各項重大活動,我們的主任、護士長幾乎每天都在加班加點,工作強度之大前所未有。

               我們的成績也是令人欣慰的。全院性的重點工作綜合大樓竣工、門診病房搬遷、百年院慶和大樓啟用慶典、醫(yī)院文化建設(shè)、甲流防治等等主要工作都取得了圓滿成功。具體到各臨床醫(yī)技科室的主要任務(wù)指標(biāo)完成的都很好,在認(rèn)真完成日常工作的同時,加班加點,確保了大樓順利竣工搬遷,確保了慶典取得良好效果,確保了專業(yè)與干部平穩(wěn)調(diào)整,確保了職工代表大會勝利召開,我們管理干部的優(yōu)良素質(zhì)、頑強作風(fēng)又一次淋漓精致地展示出來。

         

                2010年,醫(yī)院有哪些重點工作

               第一,改善職工生活和工作環(huán)境的實現(xiàn)。主要包括職工就餐和學(xué)術(shù)會議問題的服務(wù)綜合樓,以及職工活動中心這兩個基建項目的啟動和完成,從而解決多年來的職工食堂、文體活動沒有空間的問題。同時,還要抓緊完成舊樓裝修、廣場硬化,進一步完善職工生活代辦服務(wù)處的功能,組織更多的大型活動,從而更好地改善我們的文化生活,增強醫(yī)院凝聚力。

               第二,圍繞三甲復(fù)審的一些重要工作。主要包括醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的相關(guān)工作,醫(yī)療核心制度落實的相關(guān)措施,電子病歷的啟動,護理服務(wù)質(zhì)量的提升等等,要從軟件、硬件各方面確保三甲復(fù)審全面通過。

               第三,確保資產(chǎn)安全和醫(yī)院運行效益提升。這是今年的一項重點工程。一方面,去年和今年醫(yī)院添置了大量新設(shè)備,也淘汰了大量設(shè)備物資,這些資產(chǎn)的變動必須核查清楚,新購的是否全到位了,被淘汰的是不是有一些不應(yīng)該報廢的,是不是存在違規(guī)問題。另一方面,大樓啟用后,運行成本大幅度提高,我們要加大宣傳和市場拓展力度,要厲行節(jié)約,控制辦公用品、差旅、餐飲等費用支出,要強化預(yù)算控制,沒有計劃、沒有預(yù)算的大型支出一律不批;要開展節(jié)能降耗活動,要加強對物業(yè)的監(jiān)管,讓錢花得產(chǎn)生效益;要推進后勤社會化改革,進一步開源節(jié)流。

               第四,要確保醫(yī)療安全的一些強力措施。今年除了要加強像手術(shù)分級管理、重點醫(yī)療文書規(guī)范化管理等醫(yī)療核心制度的落實之外,我們還要繼續(xù)組織糾紛、投訴講評,加大對未取得職業(yè)資格證書醫(yī)護人員的管理力度,扎實推動住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)培訓(xùn),用一系列措施來確保醫(yī)療安全。

               第五,加強工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變的一些要求。確定了建立職能科室月工作調(diào)度,加強干部和員工培訓(xùn),通過視頻會議系統(tǒng)強化信息雙向傳遞,抓好特色黨建和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等等一些列重點工作,從而促進工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量的進一步改善。

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